Заварил кашу — не жалей масла: как заводы «молочного короля» Башкирии достались челябинцам

В конце августа в Башкирии продали уже второй завод бывшего «молочного короля» Александра Никитина. Оба актива достались челябинской группе «Продхолдинг», которая выпускает сливочное масло, спреды, молочку и другую продукцию.

Эта компания принадлежит братьям Олегу и Петру Дятчиным — бизнесменам, о которых мало что известно. UFA1.RU собрал имеющиеся в открытом доступе сведения об их карьерном и жизненном пути — от первых шагов в бизнесе до покупки заводов в Башкирии.

Хотя бизнес у братьев в Челябинске, их корни, похоже, стоит искать в Иркутске. На странице старшего, Петра, именно этот город указан как родной. В соцсетях их предположительных родителей сказано, что те в 1970-х учились в Иркутском институте авиамашиностроения и транспорта, лишь позднее перебравшись на Урал.

В последний год учебы вероятного отца семейства, 3 февраля 1975 года, родился Петр Дятчин. На его странице в соцсети указано, что он получил образование в Уральском государственном университете физической культуры на кафедре теории и методики лыжного спорта.

Возможно, потом он получил и другое образование: в 2024 году издание «SM.News» называло его «экономистом, специалистом по государственному управлению, стратегическому менеджменту и маркетингу».

Олег Дятчин родился 17 декабря 1980 года, сказано в его профиле на сайте Челябинской любительской хоккейной лиги. Где он учился, точно не известно, но в интернете можно найти упоминание о том, что младший из братьев окончил Южно-Уральский государственный университет. Сам Дятчин не стал уточнять детали своей биографии корреспонденту UFA1.RU.

По данным сервиса «Контур.Фокус», в начале нулевых Олег и Петр уже вели бизнес. Младший брат зарегистрировался как ИП в 2000 году (профиль его деятельности неизвестен), а Петр — в 2001 году, решив заняться торговлей продуктами, топливом и посредничеством при сделках с недвижимостью.

К 2003 году Петр уже был директором муниципального молокозавода «Озерский» в Челябинской области, тогда же вместе с будущим депутатом челябинского заксобрания Вячеславом Ершовым, на тот момент владельцем группы компаний «Кристмол», создал в Башкирии компанию «Месягутово — Молоко».

Фирма эта просуществовала всего два года: в 2005 году, когда Ершов впервые получил депутатский мандат, ее ликвидировали. Петр тогда мог бы тоже уйти в политику: судя по сайту Центризбиркома, оба бизнес-партнера выдвигали свои кандидатуры на тех выборах, но Дятчину не повезло, и он пройти в гордуму не смог.

Ну а Ершов в итоге продержался в депутатском кресле аж до 2024 года, покинув его на фоне уголовного преследования из-за незаконного хранения боеприпасов и взятки при строительстве дома в лесной зоне.

Первую компанию с названием «Продхолдинг» зарегистрировали в 2003 году, среди ее учредителей был Олег Дятчин. В бизнесе в тот же период засветилась и предположительная мать братьев Любовь: до 2011 года она числилась соучредителем компании «Росмол», созданной в 2004 году.

Именно эта компания стала управлять озерским молокозаводом после того, как власти решили приватизировать предприятие, предварительно акционировав его, о чем писали тогда местные СМИ.

Впрочем, младший брат явно активнее участвовал в бизнесе, чем Любовь Дятчина. Она впоследствии мелькнула лишь еще в двух компаниях группы — «Астория-М» по производству сыров и «Леддел-Сервис», занимающейся холодильным оборудованием.

А вот Олег со второй половины нулевых был соучредителем или руководителем почти во всех бизнесах своего брата. В 2007 году он перерегистрировал ИП, указав в качестве основного профиля деятельности торговлю молочкой.

Незадолго до этого они с Петром также учредили компанию «Вега» (ныне «Белая Королева»), через которую стали в том числе управлять компанией «Уральский маслозавод» в Озерске.

В десятые годы бизнес Дятчиных стремительно разрастался. В портфеле группы «Продхолдинг» оказались бренды сливочного масла и спредов «Белая королева», «Старо-маслецкое», «Сливкино», «Экомасло», «Млеко», «Масловы луга», Eurospread, «Ярко лето», «Гостовский», заменителей сухих сливок Master Cream и Master Milk.

Помимо этого, предприятия группы начали производить кормовые добавки «Биолактис», спортпит vi-watt, плавленые, сметанные, кисломолочные продукты под брендом «Млеко» и другие товары.

Как отмечали наши коллеги из 74.RU, предприниматели также наладили контакты с торговыми сетями, поставляя свою продукцию в магазины «Светофор» и «Магнит». О том, что дело пошло в гору, косвенно свидетельствует и то, что во второй половине десятых на страницах предположительных родителей братьев появились фотографии из путешествий в Германию, Таиланд, Вьетнам.

Параллельно Петр Дятчин стал участвовать в религиозной жизни. К началу 2020-х он пришел руководителем челябинского ресурсного центра «Царьград», материально помогающего православным храмам, местного отделения Всемирного русского народного собора.

В 2021 году издание «Урал-Пресс-Информ» называло его организатором крещенских купаний в деревне Чишма Аргаяшского района, а в 2024 году, по данным SM.News, он участвовал в форуме «Власть. Церковь. Предприниматели в укреплении суверенитета России: мировоззрение, ценности, опоры».

Бизнес тоже не сбавлял оборотов. В 2022 году «Продхолдинг» стал резидентом индустриального парка инноваций «Малая Сосновка» в Челябинской области, где запустил производство кормов для сельскохозяйственных животных «Биолактис» за 183 миллиона рублей. На 6 гектарах земли появился элеватор и несколько цехов.

Нельзя сказать, что путь к успеху всегда был безоблачным: к «Продхолдингу» несколько раз возникали претензии у контролирующих органов. Например, в 2020 году Россельхознадзор потребовал уничтожить 25 тонн растаявшего из-за сбоя холодильников сливочного масла, 3 тонны которого и вовсе оказались просроченными, писало издание «Курс дела».

Два года спустя пять компаний группы («Росмол», «Велда», «Уральский маслозавод», «Продстандарт», «Леддел-Сервис») в докладе ведомства назвали производителями фальсифицированной молочной продукции: проверяющие обнаружили проблемы с документами, увеличение сроков годности и «фантомные» лаборатории.

Несмотря на сложности, бизнес рос. Провожая 2024 год, Петр Дятчин делился с «Деловым кварталом» амбициозными планами: построить завод плавленых сыров в Озерске, усилить сотрудничество с федеральными ретейлерами, запустить экспорт в Китай и страны ЕАЭС.

В марте 2025 года «Продхолдинг» за 127,42 миллиона рублей купил в Башкирии Дюртюлинский комбинат молочных продуктов. Глава Дюртюлинского района Риф Юсупов приветствовал нового собственника с надеждой.

«Олег Дятчин сообщил о планах акцентировать внимание на производстве нескольких видов качественной молочной продукции с целью продвигать ее и сделать известной на всю Россию, — сказал тогда чиновник. — Надеемся, что вскоре новая дорожная развязка через наш район будет способствовать этому развитию и доступу к нашей продукции для покупателей всей страны».

Дюртюлинский молкомбинат выставили на продажу после громкого банкротства «молочного короля» республики Александра Никитина, не сумевшего договориться с кредиторами и остановившего производство в 2019 году.

Его группа «Башмилк» выпускала продукцию под брендами «Честное коровье», «Край курая», «Две коровки», а также сыры «Сабинский». Еще один бывший актив группы, Чекмагушмолзавод в Чекмагушевском районе, также заинтересовал «Продхолдинг».

Участвовал в торгах лично Олег Дятчин, в августе он предложил выкупить предприятие за 140,98 миллиона рублей. Сам бизнесмен в беседе с корреспондентом UFA1.RU заметил, что пока еще не приобрел этот молокозавод, а только выиграл торги.

Пока «Продхолдинг» расширял свою географию, между его владельцами назревал конфликт, который стал публичным в июне 2025 года, когда около сотни сотрудников «Продхолдинга» не смогли попасть на работу в офисы распределительного центра группы на улице Маслобазовой в Челябинске.

Как пояснил прибывшим на место журналистам 74.RU антикризисный менеджер Сергей Юрченко, ситуация возникла из-за «окончания восьмимесячных распрей по бизнесу, которые произошли в семье».

«Что происходит? Вот эта база, которую вы видите, — небольшая часть общего бизнеса двух братьев: Олега Николаевича и Петра Николаевича Дятчиных. Я представитель Маргариты Викторовны — супруги Петра, старшего брата, — сказал тогда он. — Это не начало [конфликта], а переход в некоторую конфронтационную фазу. Собственность еще есть в Озерске и Башкирии».

Что за кошка пробежала между братьями, он не рассказал, зато ярко описал чувства своего доверителя.

«Вот у него там кабинет был, у Петра Николаевича, ему сказали: „Больше ты здесь не работаешь. Жди дивидендов“, — сказал он. — Наши действия — ответные. Наша задача — усадить за стол переговоров Олега Николаевича и Петра Николаевича. Никто, кроме них, решения по бизнесу принять не сможет».

Корреспондент UFA1.RU обратился к Юрченко с просьбой рассказать о том, удалось ли урегулировать спор между братьями на данный момент, тот пообещал прокомментировать это позднее. Олег Дятчин не стал отвечать на данный вопрос.