Доставка еды в Уфе стала отдельным бизнесом внутри ресторана

Еще пять лет назад фраза «заказать еду» для жителя столицы Башкирии означала звонок администратору любимого кафе или сообщение в мессенджере, которое запускало ожидание курьера. Сегодня индустрия доставки пережила апгрейд: это сложный технологический процесс, скрытый от глаз гостя за виртуальным меню и парой кликов в смартфоне. Все рестораторы города, держа руку на пульсе, упаковали свои блюда в крафтовые пакеты и помчались развозить их по городу, но не все оказались к этому готовы. Выяснилось, что доставке нужно учиться и уметь ею управлять. Профессия менеджера по доставке стала одной из самых топовых и сложных в уфимском общепите. О том, как превратить хаос приготовления блюд, сборки заказов и курьерской логистики в четко работающую бизнес-машину, рассказала Анастасия Онищенко — эксперт, который прошел путь от маркетолога-новичка до руководителя службы доставки целой ресторанной сети LDGR в Уфе. Профи делится опытом управления доставкой девяти заведений одновременно, объясняет, где искать точку входа в профессию, почему без прокачки скиллов сегодня сложно конкурировать, и раскрывает секреты кухни современной логистики — от дружбы с ИИ до решений, которые спасают репутацию ресторана ценой просадки продаж. Из маркетинга в управление девятью ресторанами Путь Анастасии Онищенко в профессию, пожалуй, типичен для новой эпохи. По образованию она философ-социолог, в ресторанную сферу попала случайно. Сначала работала в справочной службе, затем перешла в маркетинг. В тот момент ее рестораны принимали заказы по телефону и через мессенджер. Отдельного направления доставки просто не существовало, пока Анастасия сама не предложила его развить. В управлении Анастасии серьезная экосистема: девять ресторанов в Уфе — от проектов с домашней, грузинской и японской кухней до стейк-хауса, бургерной и заведений с блюдами на открытом огне. Ее должность давно вышла за рамки простого координатора. Она отвечает за бюджетирование и маркетинг, продвижение на агрегаторах, работу сайта и приложения, логистику и технические изменения. Фактически руководитель службы доставки сегодня — это управляющий отдельным направлением бизнеса внутри ресторана. Ему нужно обеспечить достаточное количество заказов, гарантировать прибыльность канала и сохранить качество еды после того, как блюдо покинуло кухню. В течение дня работа выглядит как непрерывный поток решений. Согласование рекламных кампаний, контроль бюджетов, проверка работоспособности цифровых витрин, решение технических сбоев и распределение материалов между точками. Где ломается путь заказа Маршрут заказа от клика до двери кажется простым лишь со стороны пользователя. На деле это хрупкая цепь интеграций. Заказ автоматически поступает в кассовую систему и передается на кухню. После приготовления его забирает координатор, затем курьер отправляется к клиенту. Но именно здесь кроется та самая невидимая работа. Проблемы часто возникают при сбоях информационных систем. Например, заказ уже приготовлен и ждет курьера, но в сервисе доставки остается статус «подтвержден». Тогда поддержка или сам клиент видят, что ресторан еще даже не начал ничего готовить. Приходится вносить данные вручную, из-за чего повышается риск ошибок. В часы пик также увеличивается вероятность неправильной комплектации и проблем с адресами. Иногда ответственность руководителя требует жестких мер. В практике Анастасии был случай, когда команда одного из ресторанов не могла быстро устранить серьезную операционную проблему. Чтобы не принимать новые заказы и не множить число ошибок, руководитель службы на сутки отключила заведение от доставки. Когда ресторан разобрался в причине сбоя, все вернулось в норму. Такое решение временно снижает продажи, но помогает сохранить репутацию сервиса и не допустить вала негативных отзывов, которые могли бы нанести долгосрочный ущерб бренду. Из менеджера — в школьники Осознав, что интуиции и опыта работы маркетологом уже недостаточно, Анастасия пошла учиться. Ключевым этапом стало обучение в «Школе доставки» Яндекс Еды. Это было не столько классическое образование, сколько возможность систематизировать собственный опыт и обменяться практиками с коллегами из других городов. По словам управленца, главным результатом обучения стала коллаборация с профессиональным сообществом. Участники продолжают общаться в закрытом чате и помогать друг другу с рабочими вопросами. Одним из полезных инструментов стал калькулятор экономики доставки. Команда адаптировала его под свои процессы, и теперь им пользуются также управляющие ресторанов и финансовый отдел. После обучения сеть пересматривала названия блюд, фотографии, модификаторы, карты, продвижение и оформление ресторанов на площадках доставки. Все это сыграло на руку — товарооборот вырос на 27%, а количество заказов — на 21–22%. Долю отмен стараются удерживать на уровне около 0,5%. Искусственный интеллект вместо блокнота Современный менеджер по доставке работает на стыке технологий и аналитики. Анастасия активно использует искусственный интеллект прежде всего для обработки данных. Она загружает подготовленные таблицы с продажами и просит нейросеть найти аномалии, сезонные сдвиги и помочь сформулировать выводы. Это экономит время и помогает быстрее принимать решения. При этом итоговую проверку всегда выполняет человек: система может неверно понять контекст данных или сделать ошибочный вывод. Мир общепита уже не будет прежним. В будущем Анастасия ожидает большей автоматизации процессов. Технологии позволят менеджеру одновременно вести больше ресторанов, быстрее получать аналитику в реальном времени и оперативнее находить проблемы в продажах, логистике или меню. Карьерная лестница без диплома Специальное образование для входа в профессию, по мнению Анастасии, не обязательно. В нее можно попасть из любой точки ресторанной сферы, начиная с позиции оператора колл-центра или помощника управляющего. Предсказывают будущее индустрии те, кто освоил интеллектуальную кухню ресторанного бизнеса. Сегодня менеджер по доставке — это специалист на стыке маркетинга, финансов, IT, логистики и клиентского сервиса. Чем самостоятельнее становится этот канал продаж в заведении, тем важнее способность видеть всю систему целиком и молниеносно менять ее настройки под требования времени. И эта незаметная прокачка происходит прямо сейчас, пока Уфа ужинает.