Мы всё делали не так

Уфимские предприниматели сломали представление о бизнесе и получили Michelin

Есть в России одна парадоксальная вещь — это малый бизнес. С одной стороны, ему регулярно живется непросто: налоги, проверки, пандемия, а теперь и сложная экономическая ситуация. С другой стороны, предприниматели регулярно запускают стартапы, придумывают новые форматы и поднимаются даже в самые непростые времена.

Это история как раз про тех, кому много раз говорили, что на этом не заработаешь, это слишком сложно, сплошная нервотрепка. Но они всегда знали, что это лишь слова, которые ничего не значат. Они просто делают то, что приносит им прибыль и удовольствие.

История производства минеральных удобрений от Ильшата Байзигитова

Ильшат Байзигитов начинал свое дело без финансирования, опыта и знаний. Любой бизнес, по словам предпринимателя, в первую очередь это мысли его владельца. Все проблемы на старте возникают не из-за денег, а из-за психологии. Надо уметь правильно организовать процесс: маркетинг, управление и позиционирование. Тогда не потребуется даже стартовый капитал и не придется переживать о его потере.

В ходе выполнения заказа цементного завода по поиску альтернативного источника топлива Ильшат познакомился с Чишминским маслоэкстракционным заводом, на котором выпускали масло подсолнечное, шрот и шелуху подсолнечника гранулированную (другое название — пеллеты). Последнюю завод продавал за границу вагонами. И предприниматель решил попробовать продать ее в биг-бэгах.

— Первый контракт заключили с торгово-закупочной компанией из Польши на экспорт пеллет, которые используются вместо дорогого газа в Европейском союзе для работы тепловых электростанций. Проще говоря, закупали гранулированную шелуху, фасовали в биг-бэги и отгружали в фуры. На словах просто, а на деле всё гораздо сложнее.

Сейчас он развивает направление минеральных удобрений. Из золы, получаемой после сжигания шелухи семечек, он на собственном производстве в селе Арсаланово Чишминского района выпускает минеральное удобрение растительного происхождения и продает его по всей стране.

На всех этапах работы предпринимателю приходилось консультироваться со всеми структурами, с которыми в дальнейшем мог столкнуться при запуске нового проекта: Росприроднадзором, Россреестром, Минземимуществом, Минзельхозом, Минпромом и администрацией муниципального района.

Производство занимает более 500 квадратных метров и полностью автоматизировано. В штате работают семь сотрудников. Избежать текучки кадров позволяют внедрение передовых технологий, бережное производство, официальное трудоустройство и дружественный коллектив с хорошей зарплатой. За счет этого в месяц компании удается производить до 500 тонн удобрений.

Бизнес, по словам Ильшата, это не только погоня за заработком. Это творчество, самореализация и разработка новых идей, а для этого не надо забывать про отдых.

— Делайте то, что не делают другие, и получите то, что не имеют другие. И это не только про заработок, но и про личное, отдых и отношения. В вопросах масштабирования наша компания имеет высокий потенциал, а это уже другой уровень. Надеюсь, в ближайшее время мы отточим наше кунг-фу и перейдем к практической стадии развития бизнеса. Я верю, что люди, которые вкладывают душу в свое дело, могут изменить этот мир. Такому принципу следуют все наши клиенты, партнеры и коллеги. И вместе мы меняемся к лучшему.

История школы — детского сада «Я — ГЕНИЙ» от Лилии Исламовой

Лилия Исламова каждое утро просыпалась с мыслью, что закрывает бизнес. До того как она решилась стать предпринимателем, несколько лет успешно проработала в сфере образования — была педагогом по баскетболу в одном из уфимских вузов. Занятия с детьми дошкольного и младшего школьного возраста никак не входили в ее планы, но всё изменилось, когда она стала мамой во второй раз.

Лилия с душой и любовью начала делать первые шаги в бизнесе, но денег так и не было. Пришлось продать семейный гараж, чтобы закупить оборудование, игрушки и сделать ремонт. Она была уверена, что как только откроется, то сразу все приведут к ней своих детей.

Школа — детский сад «Я – ГЕНИЙ» — сейчас для Лилии это не просто бизнес, а дело жизни, которым она наслаждается каждый день. Это уже не «квартирный» садик на 15 детей, а автономная некоммерческая общественная организация с филиалами по всей Уфе. В них работают несколько групп детского сада, школа, проводятся занятия по дополнительному образованию детей: занятия по английскому языку, ментальной арифметике, шахматам, каратэ, вокалу, спортивным бальным и эстрадным танцам, мини-футболу.

Всех педагогов, как говорит Лилия, она отбирает по принципу, сможет ли доверить им своих детей. На начальном этапе ее сотрудники совмещали массу функций. Но сейчас в штате организации уже более 40 педагогов.

Начинала свой бизнес Лилия всего со 120 квадратных метров на улице Пушкина, которые предложила ее близкая подруга со словами: «Ты же хотела детский сад, я хочу дать тебе возможность попробовать».

Сейчас Лилия планирует развитие еще одного направления — финансовой грамотности дошкольников и младших школьников. Эти навыки очень интересны не только родителям, но и детям, и запустить эту программу Лилия планирует уже с нового учебного года.

Бетонная стела премии Альфа-Банка будет стоять на входе, ресепшен или в зале обслуживания уфимских компаний как знак подтверждения надежности и репутации.