Новый руководитель имеет большой управленческий опыт на металлургических предприятиях. Теперь Дмитрий Пеплов будет отвечать за дальнейшее развитие благовещенского завода ОМК и выстраивать партнерства с компаниями топливно-энергетического комплекса. Команда завода продолжит расширять продуктовый портфель, совершенствовать клиентские сервисы и автоматизировать производство. Также в числе задач нового управляющего директора — поддержка высокого уровня промышленной безопасности и создание условий для профессионального развития сотрудников.
Напомним, благовещенский завод ОМК многое делает и для развития самого Благовещенска. Например, с 2017 года обучает и дает гранты местным социальным предпринимателям на открытие и развитие социальных бизнес-проектов. За это время завод поддержал более 80 проектов, благодаря которым было создано 190 рабочих мест. В этом году гранты получили еще 15 соцпредпринимателей, которые запустят в Благовещенском районе производство мяса кроликов и кормов для них, откроют пункт приема ненужных вещей и первый уличный пневматический тир, а также диагностический кабинет, где дети с инвалидностью смогут сдавать анализы.
Также завод проводит конкурс «ОМК Партнерство», в котором дает гранты на социальные и благотворительные проекты волонтерам и некоммерческим организациям.
Дмитрий Пеплов имеет высшее техническое и менеджерское образование. Окончил Уральский государственный технический университет имени Б. Н. Ельцина по специальности «Металлургия черных металлов» и прошел профессиональную переподготовку по программе «Менеджмент организации» в Уральском федеральном университете имени первого президента России Б. Н. Ельцина. Первым местом работы Дмитрия был чусовской завод ОМК (Пермский край), куда он пришел инженером доменного производства. С 2003 по 2022 года работал на предприятиях группы ОМЗ, где прошел путь от мастера литейного цеха до директора предприятия. Участвовал в разработке и изготовлении уникальных стальных отливок весом до 320 тонн. До последнего назначения Дмитрий Пеплов управлял металлургическим заводом «Петросталь». Под его руководством коллектив на 80% увеличил объемы реализации продукции, освоил новые технологии по выплавке и прокату стали, что привлекло дополнительных клиентов. Численность предприятия выросла на 25%, текучесть персонала снизилась.