
Мухамет Харрасов, ректор Башкирского государственного университета: «Нет студента – нет университета, ибо нет студента – нет профессора»

«Оперативка в университете в понедельник начинается с того, что Мухамет Хадисович говорит такие вещи, которые в первую очередь должны знать деканы факультетов, коменданты общежитий», – признаются сотрудники Башкирского государственного университета. Это говорит о том, что в субботу, воскресенье ректор осматривает привузовскую территорию, а в понедельник делает замечания. Это ответственная работа – руководить старейшим вузом республики. Ведь в этом году Башкирский государственный университет отмечает 100-летие со дня своего основания. Мухамет Хадисович возглавляет БГУ с 2000 года. Как ректор он делает все возможное для того, чтобы университет сохранил статус ведущего вуза республики. Организаторскую деятельность Мухамет Харрасов совмещает с преподавательской: он руководит подготовкой аспирантов, является научным консультантом для докторантов. Он – физик-теоретик, доктор физико-математических наук, профессор, академик РАЕН, член-корреспондент Академии наук Республики Башкортостан, заслуженный деятель науки РБ и России.
– Мухамет Хадисович, откуда берет свое начало университет? Когда планирует вуз отмечать свое 100-летие?
– Приказ министра просвещения России о создании Учительского института, который и был родоначальником Башкирского государственного университета, был подписан 2 июля 1909 года. В соответствии с этим приказом Учительский институт открыт с первого июля 1909 года. И по распоряжению министра финансов началось финансирование работы этого образовательного учреждения. В сентябре этого же года состоялся прием воспитанников. Конечно, прием был небольшой. В целом, в разные годы зачисляли от 25 до 35 воспитанников, и за 10 лет своего существования институт подготовил всего 155 человек. Само открытие Учительского института состоялось 4 октября 1909 года, и, конечно, было бы логично отметить 100-летие в этом промежутке времени – с июля по октябрь. Но учитывая, что в летний период студенты уже разъезжаются, а осенью также очень много дел – учебный год нужно начинать, отмечается главный праздник – День Республики, мы хотим и планируем перенести официальное празднование 100-летия основания университета на конец ноября. В соответствии с указом президента РБ, постановлением правительства РБ и распоряжением правительства РФ, празднование намечено на 2009 год, но конкретная дата пока не определена. Сейчас эта тема активно обсуждается.
– Что принес Учительский институт?
– Традиции 100-летнего вуза и традиции просвещения, в стремлениях постичь истину, учить добру были заложены в первые годы работы Учительского института. Безусловно, они нашли свое продолжение и в Институте народного образования, который был создан на базе Учительского института в 1919 году, и в педагогическом институте, созданном в 1929 году. И конечно, в классическом университете.
Выпускники Учительского института впоследствии стали известными государственными деятелями, работниками просвещения, образования.
Особо отмечу первого директора Учительского института Александра Николаевича Лесовского. Его должность звучала как статс-советник, одновременно он был попечителем женской Мариинской школы – очень старого заведения нашей республики. Александр Николаевич был передовым человеком, уделял большое внимание развитию образования. Учительский институт давал возможность приобщиться людям к науке. Изучали как гуманитарные, так и фундаментальные науки. Поэтому можно полагать, что общий уровень подготовки воспитанников был достаточно высокий, если после окончания они начинали работать в средних школах, а после революции преподавали, к примеру, в Институте красной профессуры в Москве. Можно отметить известного выпускника Учительского института – Ганията Нигматулловича Терегулова. Он является основоположником курортологии, известный специалист не только в нашей республике, но и по всему Союзу, по России. Был известным врачом, профессором Башкирского медицинского института. Таким образом, Учительский институт дал очень хороший толчок для создания профессионального высшего образования. Развитие высшего образования пошло достаточно активными темпами. И все наши ветераны, наши предшественники, которые работали преподавателями, заведующими кафедрами, деканами или же в ректорате – все внесли большую лепту в развитие образования в республике.
– Мухамет Хадисович, вы занимаете должность ректора с 2000 года, что изменилось в вузе?
– Что изменилось? Реконструированы аудитории и лаборатории общей площадью в несколько тысяч квадратных метров, создана база для обучения более чем на 10 специальностях, расширена библиотека, в полную силу заработали профилакторий и спортивно-оздоровительная база для студентов, приобрели новый облик здания университета, начал свою деятельность ряд новых филиалов и представительств БашГУ.
Значительно улучшена материально-техническая база благодаря поддержке президента Муртазы Губайдулловича, правительства и, конечно, нашего учредителя Минвуза России. Лабораторные площади увеличились в полтора раза. Прежде всего, есть достижения в «социальной» сфере – удалось сдать два дома, около 70 семей улучшили жилищные условия. Получили хорошее развитие филиалы, за это время сдан учебно-лабораторный корпус в Сибае общей площадью 5500 квадратных метров. Существенно расширился Стерлитамакский филиал, сегодня в соответствии с потребностями предприятий взяли курс на подготовку специалистов среднего звена – бакалавров. Открыт новый филиал в Нефтекамске. Это очень важный наш филиал, включает три учебных корпуса, где обучаются 1700 студентов. Проведена основная работа по реконструкции предприятия БЭТО по улице Карла Маркса. При нехватке бюджетных средств и внебюджетных, работа идет не очень легко. Тем не менее, нам удалось сдать в эксплуатацию 9000 квадратных метров учебных площадей. Здесь занимаются три факультета – экономисты, географы и психологи. В этом же здании создан Технопарк, который успешно работает по направлению «геофизика» и сегодня развиваем направление по глобальной навигационной системе ГЛОНАСС. К сентябрю завершаем вторую очередь реконструкции Института права. В здании Института права построен новый спортзал, оборудована спортивная площадка.
В ближайшей перспективе – выделить несколько тысяч квадратных метров под геологический музей. Пока мы находимся немножко в стесненных условиях, то же самое относится и к археологическому музею, и к этнографическому музею. Но такая задача поставлена.
– Как вы пришли работать в БГУ?
– История очень простая – я поступил в университет в 1966 году и остался здесь. В 1971 году окончил физический факультет Башкирского государственного университета. Другой истории нет. Все время работал в университете, за исключением обучения в аспирантуре и докторантуре. Учился в аспирантуре и докторантуре Московского государственного университета имени Ломоносова. Ну и работал еще за рубежом по командировке – в одном из алжирских университетов. После окончания докторантуры был заведующим кафедрой статистической радиофизики и связи, деканом физического факультета.
– Какое место в рейтинге вузов на сегодня занимает Башкирский государственный университет? Согласны ли вы с оценкой?
– Есть независимые рейтинговые агентства, которые в разных направлениях проводят рейтинговые оценки вузов России. Мы ежегодно представляем объективные материалы, кроме того, один раз в пять лет проходит комплексная оценка всех направлений деятельности университета, в том числе – материальной базы, учебного, научного, кадрового потенциала, то есть рассматривается весь комплекс вопросов. БашГУ среди 90 классических вузов входит в первые 15, это достаточно высокий уровень, потому что в числе первых – МГУ, Санкт-Петербургский, Казанский, Саратовский университеты. Поэтому место в третьей пятерке мы считаем достаточно хорошим, что позволяет сказать – университет в целом выполняет свои задачи по обеспечению качественной подготовки специалистов. Работаем последовательно, прежде всего, поддерживаем дисциплину труда. И со стороны преподавателей, со стороны персонала, со стороны студенчества. Главное действующее лицо для нас – это, конечно, студент. Нет студента – нет университета, ибо нет студента – нет профессора.
– Каким, по вашему мнению, должен быть КПД вуза (то есть какой процент выпускников должен оставаться в науке/заниматься преподавательской деятельностью)?
– На этот вопрос трудно ответить, так как подобные анализы мы не проводим. Конечно, кадры должны воспроизводиться. К тому же наш ВУЗ готовит кадровый состав не только для БашГУ, выпускники после защиты диссертаций работают практически во всех высших учебных заведениях республики – это математики, физики, химики. Мы работаем и работали над тем, чтобы расширялись аспирантура и докторантура. А чтобы восполнить кадрами наши филиалы, ученый совет БГУ принял специальное решение – за счет средств университета ежегодно принимать до 15 студентов для подготовки их к работе после окончания в БГУ. Это серьезные затраты на подготовку научно-педагогических кадров для университета и его филиалов. А те планы, которые спускаются по аспирантуре, для нас недостаточны.



