Ќаст€ ћуха
#1 16 августа 2010
ќтветить ÷итировать
 то должен заниматьс€ их составлением? ¬ каком виде это должно быть?  то должен их утверждать?

 Ќаст€ ћуха
#2 18 августа 2010
ќтветить ÷итировать
»скала в интернете. ѕока без результатно.

 –има ¬алесовна
#3 23 августа 2010
ќтветить ÷итировать
вот, специально дл€ ¬ас.



 то пишет должностные инструкции?



»ногда вас вызывает руководитель и начинает разговор с такой фразы: "¬ы у нас менеджер по кадрам и лучше всех знаете  «о“". Ёто при€тно слышать. Ќо далее следует просьба: "Ќапишите на всех должностную инструкцию". Ќикогда ни на кого ничего не пишите, никаких инструкций, кроме своей собственной структуры. ¬ других структурах вы не компетентны, вы их не знаете и не должны знать. Ќи в коем случае не пишите должностную инструкцию на кассира - вы не знаете расчетно-кассовых операций. Ќа кассира инструкцию должен писать главный бухгалтер. Ќа менеджера из отдела продаж - начальник этого отдела.



„то вы должны сделать, если главный бухгалтер обращаетс€ к вам с просьбой написать должностные инструкции на сотрудников? ¬ы должны сказать: "я вам покажу форму и методику разработки этого документа. ј дальше пишите сами. ¬аших профессиональных тонкостей € не знаю, это не мо€ функци€". “о есть вы должны подробно разъ€снить форму этого документа, общие положени€, все пункты и подпункты, которые в об€зательном пор€дке вход€т в должностную инструкцию. Ёто ваша об€занность. ѕотому что вы единственный специалист в своей организации, которой знает, что такое должностна€ инструкци€ и что из нее вытекает. ¬ы знаете, что если работник не выполн€ет инструкцию, его можно уволить. ћожно уволить по статье 33-й, пункт 2 - несоответствие работника занимаемой должности. ѕо статье 33-й, пункт 3 - систематическое неисполнение должностных об€занностей. Ёти тонкости в вашей компетенции.



отсюда

—ообщение отредактировано автором 23 августа 2010
 Ќаст€ ћуха
#4 30 августа 2010
ќтветить ÷итировать
ƒа, спасибо. что поискали дл€ мен€.

 ¬алентина
#5 3 окт€бр€ 2013
ќтветить ÷итировать
ѕолностью согласна с –имой ¬алесовной. —лужба персонала несет ответственность за то, чтобы ƒ» была, как один из тех документов, который необходим при заключении “ƒ. ¬ должностной инструкции прописываютс€ все необходимые требовани€, функции и правила, в которых компетентен только вышесто€щий руководитель. ќн же заиентересован, чтобы нанимаемый специалист отлично справл€лс€ со своец работой. ≈му и карты в руки. я бы порекомендовала при составлении этого документа отталкиватьс€ от результата, который ожидаетс€ от специалиста, на которого составл€етс€ эта инструкци€. » подходить к этому нужно неформально, а с практической стороны, принима€ во внимание всю специфику должности.

 ‘иалка
#6 4 окт€бр€ 2013
ќтветить ÷итировать

¬алентина пишет:

¬ должностной инструкции прописываютс€ все необходимые требовани€, функции и правила, в которых компетентен только вышесто€щий руководитель. ќн же заиентересован, чтобы нанимаемый специалист отлично справл€лс€ со своец работой.
часто их просто нет. таких инструкций. что и плохо и что хорошо.†

¬ек живи Ч век учись!

 ¬алентина
#7 5 окт€бр€ 2013
ќтветить ÷итировать
Ёто очень больна€ тема. Ёто касаетс€ не только должностной инструкции. Ќа предпри€тии зачастую не бывает самых необходимых вещей: документов, правил, стандартов работы, технологии введени€ в должность и т.д. Ќаша компани€ дает €сность в этих вопросах, как все организовать на предпри€тии, чтобы от каждого вновь принимаемого сотрудника быстро увидеть результаты. » это пр€ма€ задача именно руководител€. »з своего опыта сотрудничества с клиентами нашей компании видно, что если внедрить нашу технологию, то работать становитс€ намного легче, проще и при€тнее. ѕервое, с чего надо начинать, это у руководител€ должно возникнуть сильное желание навести пор€док в этой области: все инструкции об€зательно нужно прописывать. » это не об€зательно делать самому директору, достаточно поручить это сотруднику, надежному и инициативному.

 ‘иалка
#8 8 окт€бр€ 2013
ќтветить ÷итировать

¬алентина пишет:

это у руководител€ должно возникнуть сильное желание навести пор€док в этой области: все инструкции об€зательно нужно прописывать. » это не об€зательно делать самому директору, достаточно поручить это сотруднику, надежному и инициативному.

а что же так проблематично? может просто потому что все хот€т иметь сотрудников на все руки мастеров? а если будет прописано, так он, сотрудник, может сказать, что он это не об€зан делать.†

¬ек живи Ч век учись!

ѕерейти в раздел: |