Ќаст€ ћуха
#1 6 ма€ 2010
ќтветить ÷итировать
¬ компании полный хаос должностей: от наименовани€ до функционала. ¬недрить тарифную сетку невозможно, должности т€жело классифицировать. √рейды - долго и дорого...  акие есть еще варианты внедрени€ единых окладов? ћо€ цель - это иметь возможность регулировать процесс установлени€ «ѕ в рамках, не превышающих рынок, но не так чтобы по каждому человеку искать в ќбзоре «ѕ подход€щую должность...

 ¬алентина
#2 3 окт€бр€ 2013
ќтветить ÷итировать
я бы посоветовала нан€ть консалтинговую компанию, котора€ внедрит дл€ вас систему мотивации персонала, отладит и бизнес-процессы, и организующую структуру компании, исход€ из ценного конечного продукта каждой должности, подразделени€ и всей компании, так же и системы оценки результатов каждого сотрудника в этой схеме и как, и в какой форме платить зарплату. ” нас в компании все это четко отлажено, прозрачно, пон€тно и легко. ћожете найти наши контакты через наш сайт.

ѕерейти в раздел: |