—ергей _
#1 14 декабр€ 2009
ќтветить ÷итировать
 ак создать отдел логистики в торговой компании?



ƒл€ того, чтобы создать отдел логистики в торговой компании требуетс€:

1. —формулировать цели и задачи в области логистики которые хотите разрешить

2. –азработать (или уточнить) логистическую составл€ющую стратегии вашей торговой компании

3. ¬ыделить из регламентов системы управлени€ торговой компанией - логистические процессы

4. ќпределить систему мотивации будущих логистов

5. ќбратитьс€ в рекрутинговую компанию и набрать логистов

6. ќбратитьс€ в консалтинговую компанию за помощью в становлении отдела логистики

7.„ерез 3-6 мес. вы будете иметь полнофункциональный и работающий отдел логистики

ќсновные функции отдела логистики торговой компании:

расчет, контроль, оптимизаци€ закупочных, транспортных, складских и сбытовых затрат.

 ак создать отдел логистики на производственном предпри€тии? Ќа производственном предпри€тии практически требуетс€ тоже, что дл€ торговой компании. ќднако, единственной сложностью будет встроить работу логистов в работу производства. Ќа практике - обычно отдел логистики формируют в службах коммерческого директора, где основна€ роль логистов - поиск путей оптимизации коммерческих расходов и издержек (на доставку и складирование).

«атем постепенно перевод€т отдел ѕƒќ в отдел логистики, начинают с планировани€ производства, затем расчета и оптимизации длительности производственного цикла, затем минимизации уровн€ незавершенного производства, перехода на поточное производство и т.д.



— чего начать новичку в логистике?

ќтвет двухсложный:

с одной стороны - профессиональных логистов в стране крайний дефицит, поэтому поучитьс€ особо не у кого;

с другой стороны - начинать тоже когда то нужно.

Ќачинающему логисту посоветовал бы - побольше общатьс€ с коллегами из других фирм, поговорить с руководством о возможном обмене опытом с другими предпри€ти€ми - проще всего, логистами поставщиков или клиентов - ведь вас могут запросто включить в список очередной аудирующей группы

√лавное - не стремитьс€ решить все проблемы сразу... Ќадо понимать, что главное системно и творчески подойти к решаемым проблемам..

≈сли ¬ы оказались как ¬ам кажетс€ в безвыходной ситуации - воспользуйтесь часовыми консультаци€ми. ¬ результате ¬ы не потратите много финансов, а приобретете посто€нных помощников и более быстро и грамотно решите свои задачи и проблемы.



„то такое логистический аудит и дл€ чего он нужен?



Ћогистический аудит - это процесс оценки уровн€ развити€ логистических процессов компании, начина€ с закупок и взаимоотношений с поставщиками и заканчива€ сервисом клиентов и управлени€ цепочкой поставок.

Ћогистический аудит необходим дл€ вы€влени€, анализа и разработки путей минимизации логистических затрат (закупочных, транспортных, складских, производственных, сбытовых), а также повышени€ уровн€ обслуживани€ клиентов.

Ћогистический аудит способствует пониманию путей инфраструктурного, коммерческого и производственного развити€ с минимально возможными затратами.

≈жегодное проведение логистического аудита - €вл€етс€ хорошей практикой оценки результативности корректирующих и предупреждающих меропри€тий.

 ак самосто€тельно провести логистический аудит предпри€ти€ ѕровести логистический аудит самосто€тельно возможно, но практически - малоэффективно. ƒело в том, что смысл слова "аудит - независима€, экспертна€ оценка де€тельности", а работники предпри€ти€ €вл€ютс€ зависимыми (от работодател€), тем более нельз€ исключать наличие родственных св€зей и корыстных интересов. ƒл€ того, чтобы получить действительно хорошие рекомендации по результатам аудита, нужно привлекать независимых специалистов и ставить перед ними конкретные задачи.



 ак формализовать логистические процессы?



ƒл€ формализации логистических процессов требуетс€ последовательно сформулировать те процессы, которые вы относите к логистическим. «атем составить схему, состо€щую из логистических процессов. ƒалее сформировать поток действий в рамках этих процессов, проверить их на непротиворечивость и цикличность, разработать показатели оценки эффективности. «атем оформить и раздать регламенты по ответственным.

 ак сократить уровень торговых запасов предпри€ти€? ƒл€ того, чтобы сократить уровень торговых запасов необходимо оценить уровень автоматизации и процесс прин€ти€ решений в закупках и их взаимосв€зь с продажами. ƒл€ этого требуетс€ 2-3 недели на аудит, и 2-3 мес€ца на внедрение автоматизированной системы управлени€ закупками. √онорар за консультационные услуги такого уровн€ возможен разный - фиксированный или в зависимости от результата.



 акие виды потери бывают и как их сокращать?



ќсновные потери предпри€ти€ следующие:

ѕерепроизводство. ѕродукци€ производитс€ в большем объеме, чем требуетс€ заказчику.

»збыток запасов. ’ранение запасов в количестве, намного превышающем минимально необходимое.

“ранспортировка. Ћишнее движение материалов.

«адержки. Ѕольшие простои между этапами производства.

ƒополнительна€ обработка. Ћишн€€ обработка из-за несоответствующих инструментов или плохой конструкции продукта.

ѕеремещени€. Ћишние человеческие движени€, потери при подборе материалов, поиск компонентов, инструментов, информации.

ƒефекты. ƒоработка и отбраковка несоответствующей продукции.

Ќезадействованный потенциал персонала.

ƒл€ сокращени€ потерь рекомендуетс€ посто€нно вовлекать персонал компании в развитие и рационализаторство, например, при помощи технологии кайзен.

отсюда

 Tibewac
#2 27 но€бр€ 2018
ќтветить ÷итировать
ƒл€ успешной работы компании нужны серьЄзные капиталовложени€.

 Gert
#3 9 декабр€ 2018
ќтветить ÷итировать

Tibewac пишет:

ƒл€ успешной работы компании нужны серьЄзные капиталовложени€.



–азумеетс€, без должного капиталовложени€ не начинаетс€ ни один бизнес.  стати, мне кажетс€, что легче и пон€тнее начинать бизнес по франшизе. «десь все же и какое-то сопровождение будет, и известен опыт других людей, да и пон€тно по капиталовложени€м, окупаемости. ¬едь сейчас франшиз много бывает, с разными услови€ми. Ќапример, тут https://franshiza-top.ru/region/ufa можно подобрать подход€щий вариант франшизы в ”фе.

ѕоэтому, если есть какой-то капитал, то € бы все же посоветовал бы подумать насчет покупки франшизы.




—ообщение отредактировано автором 10 декабр€ 2018
ѕерейти в раздел: |