Тренинги и семинары

Вопрос по обучению рано или поздно возникает в любой компании.

Предлагаю в этой теме делиться опытом и впечатлениями о тренинговых компаниях, тренерах и самих тренингах

В этом году устраивали в августе тренинг по командообразованию.

Я писала об этом на корпоративном форуме, скопирую сюда:



Началось все 15 августа в 11 вечера возле офиса.

Все желающие собрались и дружно погрузились в автобусы, чтобы через 5 часов прибыть в село Серпиевка Усть-Катавского района, где и проходил тренинг.

Там на рассвете мы зарядились энергией, исполнив тайный ритуал йогов на восход солнца.

Затем всех участников (а нас было за 60), разделили на 4 команды, выдали каждой GPS-навигатор с обозначением двух точек на маршруте, которых нужно было достигнуть в течение 2 часов, преодолев по лесу около 3 км.

После были проведены известные многим «Расходящиеся веревки» и «Плот».

А потом началось самое интересное — все отправились в Игнатьевскую пещеру. Там с налобными фонариками, помогая друг другу, пробирались через расщелины и потайные ходы. Через пару часов замерзшие, грязные, но довольные выбрались на свет.

Перекусив на ходу, отправились дальше, где тренера предложили взять каждому камень, который соответствовал бы той ответственности в компании, которую каждый из нас готов взять на себя.

Пронеся эти камни еще пару километров по пересеченной местности, в пересохшем русле реки мы построили фундамент и само здание нашей компании, пожелав ей при этом процветания и прочих благ. И когда придет осень, вода наполнит это русло и унесет все наши пожелания и каждый, кто будет видеть эту реку, купаться в ней — унесет частичку этих пожеланий с собой, распространив их.

Затем нас ожидали еще пару километров пешком в гору и поиск кладов в лесу.

Завершением стала походная баня, сооруженная прямо на берегу горной реки и походная кухня.

После всего пережитого, мы опять погрузились в автобусы и ночью были дома.

Добрый день. Недавно был на семинаре известных бизнесменов К. Кириллова и Д. Обердерфера. Они авторы книг: "Как стать миллионером на одну зарплату", "Как сколотить капитал в России", "Как сделать бизнес в России и не прогореть" и т.д.

Отличный семинар, с его помощью я могу расчитать свой бюджет на несколько лет вперед, и оказывается получая 13 тысяч в месяц, можно за 5 лет стать миллионером)))).

Поделюсь своим опытом. Я работаю в консалтинговой компании, которая обучает  владельцев бизнесов, руководителей и персональщиков нанимать продуктивных сотрудников. И мы часто проводим семинары, тренинги, на которые руководители компаний отправляют к нам своих сотрудников, так вот они во-первых, без желания идут учиться, во-вторых, на самом семинаре не выпускают телефон из рук, переписываются, лектора не слушают, а потом своему руководителю докладывают, что семинар не понравился.

  

Для сравнения, рядом сидят другие участники семинара-бизнесмены, которые очень внимательно слушают, вовлечены в процесс, активно задают вопросы лектору и всегда пишут в отзывах, что почерпнули массу полезного для развития своей компании. 

Вывод напрашивается сам собой, когда вы ищете для себя поставщика услуг по обучению, на чье мнение вы будете опираться? Совет, посмотрите отзывы тех участников, которые подписываются должностью, фамилией и название компании там есть, тогда с этим участником можно связаться и у него лично узнать, что дал ему конкретный семинар.

а всё почему. потому что они этого не хотели изначально. не были заинтересованы. а это уже во многом зависит от самого руководства. 

Фиалка
Согласна. Руководитель уехал в командировку за крупным контрактом или на выставку, к примеру, решил поощрить своего сотрудника и отправить на тренинг, а его не то, чтоб обучать, его и нанимато то может быть не следовало.

Валентина
хм.. а что же руководство не видит этого? странно. бывает так, что просто ну лень человеку. или он себя считает итак умным.. а тут какие то тиренинги)

Фиалка

Вы читали статью на этом сайте о корпоративном обучении? Там вообще речь идет о том, что многие компании не вкладывают средства в повышение квалификации сотрудников. Если есть определенные требования к качеству продукта компании, к сотрудникам, которые производят продукт или услуги компании, логично повышать их профессионализм?

дайте ссылку. почитаем.